- Plan en voer een toekomstgesprek
Stel je verkoper voor om een gesprek waarbij jij graag wilt weten waar zijn ambities liggen, wat hij interessant vindt om te gaan doen, enz. Plan dit op een rustig moment, geef minimaal een week de tijd om over de vragen na te denken. - Geef verantwoordelijkheden
Wat maakt het werk van een ondernemer/manager zo de moeite waard? Jij bent in charge en bepaalt wat er gebeurt. Dat vinden jouw verkopers ook. Dus delegeer (echt dus) en laten zij die taken in het begin begeleid en opbouwend uitvoeren. - Wekelijks verkoopoverleg
Retail is plat. Je komt binnen, gaat aan het werk en weer naar huis. Verkoopoverleg - op de juiste wijze uitgevoerd - geeft een energie en kennismoment per week. Wisselende tijdstippen en locaties,
'De nummer één effectieve inspirerende praktijktrainer'.